Sự hình thành Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại TP.HCM (VIFC-HCMC) mở ra cơ hội kết nối nền kinh tế Việt Nam sâu hơn với dòng vốn, các định chế và mạng lưới tài chính toàn cầu. Tuy nhiên, để một trung tâm tài chính thực sự vận hành và tạo dựng vị thế quốc tế, câu hỏi không chỉ là khả năng thu hút bao nhiêu dòng vốn, mà còn là làm thế nào để xây dựng nền tảng thể chế, phát triển nguồn nhân lực, làm chủ công nghệ và kết nối tri thức với thực tiễn. Tập 4 UniverCity Talk “HCMC Beyond – Thành phố chuyển mình” mở rộng cuộc đối thoại về những năng lực cốt lõi của một trung tâm tài chính quốc tế, đồng thời làm rõ vai trò của đại học trong hành trình đồng hành cùng Thành phố kiến tạo động lực phát triển mới.

 

 

UniverCity Talk “HCMC Beyond – Thành phố chuyển mình” là chuỗi talkshow do Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) phối hợp cùng Đài Phát thanh và Truyền hình TP.HCM (HTV) thực hiện. Với thông điệp “Tri thức. Hành động. Tương lai.”, chương trình kết nối những góc nhìn học thuật với các vấn đề thực tiễn trong tiến trình phát triển của TP.HCM.

 

Tập 4 với chủ đề “Trung tâm tài chính quốc tế: Vai trò của Đại học” có sự tham gia của:

 

• PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân – Phó Chủ tịch Cơ quan điều hành Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại TP.HCM, Giảng viên biệt phái từ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh;
• TS. Lê Đạt Chí – Trưởng khoa Tài chính, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh;
• Ông Tô Quốc Hưng – Giám đốc Quốc gia ACCA Việt Nam.

 

Dưới sự dẫn dắt của MC Bích Nga, cuộc trò chuyện được triển khai qua ba chiều cạnh: Beyond Growth – Kiến tạo năng lực cạnh tranh cho Trung tâm Tài chính Quốc tế; Beyond Human Potential – Phát triển nguồn nhân lực tài chính chuẩn quốc tế; Beyond City – Đại học đồng hành kiến tạo hệ sinh thái tài chính toàn cầu.

 

 

Kiến tạo năng lực cạnh tranh cho Trung tâm Tài chính Quốc tế

 

MC Bích Nga: Khi trực tiếp tham gia Cơ quan điều hành VIFC-HCMC, câu chuyện về Trung tâm không còn chỉ nằm ở những mục tiêu hay kỳ vọng chiến lược, mà đã trở thành những bài toán cụ thể trong thực tiễn. Trong giai đoạn hiện nay, đâu là những năng lực nền tảng cần được ưu tiên xây dựng để VIFC-HCMC tạo dựng niềm tin với các nhà đầu tư và định chế tài chính trong nước, quốc tế?

 

PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân: Một tín hiệu rất đáng khích lệ là Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại TP.HCM đã tăng 17 bậc, từ vị trí 84 lên 67 trong bảng xếp hạng các trung tâm tài chính toàn cầu được công bố gần đây. Điều đó phần nào thể hiện sự quan tâm của cộng đồng nhà đầu tư, chuyên gia quốc tế và cho thấy chúng ta đang từng bước tạo dựng niềm tin.

 

Tuy nhiên, để niềm tin ấy chuyển thành những hoạt động thực chất, điều quan trọng trước hết là hoàn thiện khung pháp lý. Khung pháp lý phải vừa tuân thủ các chuẩn mực quốc tế, vừa có những chính sách đủ hấp dẫn để thu hút các nhà đầu tư và định chế tài chính tham gia vào Trung tâm.

 

Yếu tố thứ hai là chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao. Nhu cầu nhân lực không chỉ đến từ Cơ quan điều hành mà còn từ các định chế tài chính toàn cầu sẽ đặt trụ sở, văn phòng và triển khai hoạt động tại đây. Những nhân sự này cần đáp ứng được các tiêu chuẩn và chuẩn mực quốc tế.

 

Yếu tố thứ ba là hạ tầng. Chúng ta đang từng bước hoàn thiện các điều kiện cần thiết để chuyển từ giai đoạn chuẩn bị sang thực thi, hướng đến việc hình thành những hoạt động và giao dịch cụ thể tại Trung tâm.

 

MC Bích Nga: Khi nhắc đến một trung tâm tài chính quốc tế, điều dễ hình dung nhất là khả năng thu hút dòng vốn và các định chế tài chính. Nhưng nếu nhìn rộng hơn từ góc độ kinh tế và tài chính, VIFC-HCMC có thể tạo ra những giá trị mới nào cho thị trường tài chính, doanh nghiệp và nền kinh tế Việt Nam?

 

TS. Lê Đạt Chí: Một trung tâm tài chính quốc tế muốn phát triển phải có chiến lược tạo ra sự khác biệt. TP.HCM có lợi thế khi là trung tâm kinh tế lớn của Việt Nam, nơi có khả năng kết nối dòng vốn quốc tế với nhu cầu phát triển của nền kinh tế.

 

Bên cạnh đó, chúng ta có những điều kiện thuận lợi từ bối cảnh phát triển của đất nước và sự dịch chuyển của môi trường kinh tế, địa chính trị quốc tế.

 

Một yếu tố rất quan trọng là niềm tin. Niềm tin của thị trường quốc tế không hình thành trong một sớm một chiều, mà được tích lũy qua cả quá trình đổi mới và phát triển kinh tế của Việt Nam.

 

Cuối cùng là yếu tố con người. Tôi cho rằng nguồn nhân lực Việt Nam có tiềm năng cạnh tranh với các quốc gia trong khu vực. Khi những yếu tố này được kết hợp, chúng ta có thể tạo dựng một lợi thế riêng cho Trung tâm Tài chính Quốc tế tại TP.HCM.

 

MC Bích Nga: Từ góc nhìn của một tổ chức nghề nghiệp toàn cầu, đâu là những yếu tố khiến một trung tâm tài chính thực sự tạo được sức hút và niềm tin quốc tế? TP.HCM cần tạo ra sự khác biệt nào để từng bước định vị mình trong mạng lưới tài chính khu vực và thế giới?

 

Ông Tô Quốc Hưng: Khi xây dựng chiến lược phát triển một trung tâm tài chính quốc tế, chúng ta cần nhìn vào bối cảnh và nguồn lực thực tế để xác định đâu là lợi thế cạnh tranh có thể phát triển trong dài hạn.

 

Tôi cho rằng nguồn nhân lực là một trong những lợi thế quan trọng của Việt Nam. Về số lượng, chúng ta có nguồn nhân lực tương đối dồi dào so với nhiều trung tâm tài chính khác. Nhưng điều quan trọng hơn là chất lượng và khả năng đáp ứng những yêu cầu quốc tế.

 

Hiện nay, đã có những doanh nghiệp tại Việt Nam cung cấp dịch vụ vận hành cho các quỹ đầu tư tại Singapore. Điều đó có nghĩa là nhân sự làm việc ngay tại Việt Nam đã có thể cung cấp những dịch vụ đáp ứng chuẩn mực của một trung tâm tài chính quốc tế trong khu vực.

 

Đây là một cơ sở thực tế để chúng ta tin tưởng vào khả năng cạnh tranh của nguồn nhân lực Việt Nam. Nếu tiếp tục đầu tư bài bản vào chất lượng, nguồn nhân lực có thể trở thành lợi thế cạnh tranh lâu dài, không chỉ phục vụ VIFC-HCMC mà còn tham gia sâu hơn vào thị trường tài chính khu vực.

 

Phát triển nguồn nhân lực tài chính chuẩn quốc tế

 

MC Bích Nga: Một trung tâm tài chính có thể có cơ chế mới, công nghệ mới và những định chế lớn, nhưng cuối cùng vẫn cần con người đủ năng lực để vận hành tất cả những điều đó. Vậy khi nói đến nguồn nhân lực cho một trung tâm tài chính quốc tế, “chuẩn quốc tế” thực chất được thể hiện qua những năng lực nào? Đâu là khoảng cách Việt Nam cần ưu tiên thu hẹp?

 

Ông Tô Quốc Hưng: Ở thời điểm hiện tại, có những năng lực chúng ta cần bổ sung trong tương lai rất gần, đặc biệt là những năng lực liên quan đến tài chính xanh và phát triển bền vững.

 

Việt Nam đang ưu tiên huy động nguồn vốn xanh. Nhưng để tiếp cận những nguồn vốn này từ thị trường quốc tế, chúng ta phải đáp ứng các chuẩn mực về báo cáo tài chính và báo cáo phát triển bền vững được quốc tế công nhận.

 

Tôi cho rằng có hai nhóm chuẩn mực cần được ưu tiên, đó là chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế và chuẩn mực báo cáo phát triển bền vững quốc tế.

 

Đi cùng với các chuẩn mực đó phải là nguồn nhân lực có khả năng thực hành. Chúng ta cần những chuyên gia về tài chính xanh, có thể xây dựng các báo cáo đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư quốc tế và có khả năng so sánh giữa các thị trường.

 

Như vậy, đạt chuẩn quốc tế không chỉ là có kiến thức chuyên môn, mà còn là khả năng làm việc theo những chuẩn mực được công nhận và sử dụng trên phạm vi toàn cầu.

 

MC Bích Nga: Nếu nhìn từ chính nhu cầu vận hành VIFC-HCMC, Trung tâm đang cần những nhóm nhân lực và năng lực nào nhất? Có những yêu cầu mới nào mà cách đào tạo tài chính truyền thống trước đây chưa thực sự chuẩn bị đầy đủ?

 

PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân: Bên cạnh những chuyên gia về ESG, tài chính xanh và phát triển bền vững, chúng ta còn cần nguồn nhân lực đáp ứng xu hướng chuyển đổi số và sự phát triển của trí tuệ nhân tạo.

 

Công nghệ tài chính là một xu hướng tất yếu và không thể đảo ngược trên thế giới. Nếu VIFC-HCMC muốn tạo ra sự khác biệt so với những trung tâm tài chính đã phát triển, yếu tố công nghệ sẽ đóng vai trò rất quan trọng.

 

Vì vậy, những kỹ năng liên quan đến AI, Big Data, Blockchain và các công nghệ mới sẽ ngày càng cần thiết. Nhu cầu nhân lực có khả năng kết hợp kiến thức tài chính với năng lực công nghệ sẽ rất lớn trong thời gian tới.

 

Để chuẩn bị cho yêu cầu này, Cơ quan điều hành đã thành lập IFC Academy. Hiện nay, chúng tôi đang kết nối với Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, ACCA và các đại học lớn trên thế giới để xây dựng hệ thống chương trình đào tạo chất lượng cao.

 

Mục tiêu không chỉ là đào tạo nhân lực phục vụ Cơ quan điều hành, mà còn đáp ứng nhu cầu của các định chế tài chính toàn cầu khi đến đặt trụ sở và văn phòng tại VIFC-HCMC.

 

MC Bích Nga: Nếu thị trường cần một thế hệ nhân lực đủ năng lực bước vào môi trường tài chính quốc tế, đại học phải thay đổi điều gì trong cách đào tạo? Liệu chúng ta có cần đi xa hơn việc truyền đạt kiến thức chuyên môn, để người học sớm tiếp cận chuẩn nghề nghiệp quốc tế, công nghệ, dữ liệu, những sản phẩm tài chính mới và các bài toán thực tế của thị trường?

 

TS. Lê Đạt Chí: Tôi cho rằng đây là một điều đáng tự hào của UEH. Từ nhiều năm trước, Nhà trường đã có sự thay đổi trong chiến lược phát triển, với định hướng tiếp cận những chương trình đào tạo theo chuẩn mực quốc tế.

 

Ở góc độ phụ trách đào tạo tài chính, tôi rất tự hào khi các chương trình của Khoa Tài chính UEH đã được TP.HCM đặt hàng đào tạo nguồn nhân lực trình độ quốc tế ngành tài chính – ngân hàng. Đây cũng là một trong những nền tảng để chuẩn bị nhân lực phục vụ Trung tâm Tài chính Quốc tế.

 

Bên cạnh đó, với gần 30 năm gắn bó cùng Nhà trường, tôi đã chứng kiến nhiều thế hệ cựu sinh viên UEH trưởng thành, làm việc tại nhiều quốc gia trên thế giới. Sự hình thành VIFC-HCMC có thể mở ra cơ hội để những nguồn lực ấy kết nối và trở về đóng góp cho Thành phố.

 

Điều quan trọng là môi trường đào tạo phải ngày càng gắn với thực tiễn. Những tình huống tài chính đang diễn ra tại thị trường Việt Nam cần được đưa vào giảng đường để sinh viên phân tích, nghiên cứu và rút ra bài học.

 

Nếu trước đây các em chủ yếu học những tình huống quốc tế còn khá xa lạ, thì ngày nay những bài toán thực tiễn có thể xuất hiện ngay trong môi trường kinh tế của Thành phố. Khi lý thuyết được kết hợp với thực tiễn, sinh viên sẽ có điều kiện phát triển năng lực nhanh hơn và giảm bỡ ngỡ khi tham gia thị trường lao động.

 

Đó cũng là cách đại học có thể kiến tạo giá trị từ thực tiễn và đưa những giá trị ấy trở lại phục vụ thế hệ người học tiếp theo.

 

Đại học đồng hành kiến tạo hệ sinh thái tài chính toàn cầu

 

MC Bích Nga: Một trung tâm tài chính quốc tế không thể vận hành như một “ốc đảo” riêng biệt, mà cần kết nối với hệ sinh thái doanh nghiệp, công nghệ, đại học, thị trường vốn và mạng lưới tài chính toàn cầu.

 

Thưa PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân, từ vị trí một giảng viên, nhà nghiên cứu của UEH đến trực tiếp tham gia Cơ quan điều hành VIFC-HCMC, đâu là khoảng cách lớn nhất giữa việc nghiên cứu một mô hình trung tâm tài chính và thực sự đưa trung tâm ấy vào vận hành? Ngược lại, những bài toán phát sinh từ thực tiễn có thể quay trở lại đại học như thế nào để trở thành những đề bài mới cho nghiên cứu và đào tạo?

 

PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân: Mô hình Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam có những đặc thù riêng. Chúng ta đang xây dựng một trung tâm với hai địa điểm tại TP.HCM và Đà Nẵng, vì vậy không thể hoàn toàn áp dụng nguyên mẫu một mô hình đã có trên thế giới.

 

Khi nghiên cứu, chúng ta có thể tham khảo các trường hợp thực tiễn và những chuẩn mực quốc tế. Nhưng khi đưa vào vận hành tại Việt Nam, bài toán trở nên phức tạp hơn vì phải tính đến điều kiện thể chế, chính sách và những đặc thù của đất nước.

 

Thách thức lớn là làm thế nào để áp dụng các chuẩn mực và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời hài hòa với điều kiện thực tế của Việt Nam.

 

Đối với tôi, việc trực tiếp tham gia Cơ quan điều hành mang lại những trải nghiệm rất khác so với nghiên cứu thuần túy. Những kinh nghiệm này, khi được đưa trở lại hoạt động giảng dạy và đào tạo, sẽ giúp giảng viên có thêm những tình huống thực tế để truyền đạt cho sinh viên.

 

Đó cũng là một giá trị quan trọng của sự kết nối giữa đại học và thực tiễn: tri thức được đưa vào giải quyết vấn đề, đồng thời chính những vấn đề thực tế lại trở thành nguồn tri thức mới cho nghiên cứu và đào tạo.

 

MC Bích Nga: Nếu trước đây đóng góp dễ thấy nhất của đại học đối với thị trường tài chính là đào tạo nguồn nhân lực và thực hiện nghiên cứu, thì sự hình thành VIFC-HCMC đang đặt ra một vai trò rộng hơn. Đại học nên tham gia sâu đến đâu trong hệ sinh thái của một trung tâm tài chính quốc tế? Ngoài đào tạo, đâu là những năng lực mà đại học có thể đóng góp trực tiếp?

 

TS. Lê Đạt Chí: Tôi hình dung vai trò của đại học giống như một mạng lưới thần kinh. Để các bộ phận có thể kết nối và hoạt động cùng nhau, cần có những đường truyền. Đại học cũng cần thực hiện vai trò kết nối đó giữa nhà trường, doanh nghiệp và thị trường.

 

Chúng ta thường nói đại học có các chức năng nghiên cứu, giảng dạy, kết nối, ứng dụng và phản biện chính sách. Nhưng vấn đề quan trọng là những chức năng ấy được thực hiện đến đâu trong thực tế.

 

Những bài toán của doanh nghiệp và thị trường có được đưa đến trường đại học để đặt hàng nghiên cứu hay không? Và ngược lại, trường đại học có đủ năng lực, đủ sự chủ động để đến với doanh nghiệp và cùng giải quyết những vấn đề đó hay không?

 

Tôi cho rằng giảng viên, nhà nghiên cứu cần mạnh dạn bước ra khỏi môi trường học thuật quen thuộc, chủ động tiếp cận doanh nghiệp, tìm hiểu những vấn đề mà thị trường đang cần giải quyết.

 

Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp cũng cần tăng cường đặt hàng nghiên cứu cho các trường đại học thông qua những viện, trung tâm, đề tài và dự án hợp tác.

 

Khi những kết nối này trở nên thực chất, đại học không chỉ đào tạo nguồn nhân lực mà còn có thể trực tiếp tham gia giải quyết những bài toán phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế.

 

MC Bích Nga: Từ kinh nghiệm của ACCA trong mạng lưới nghề nghiệp quốc tế, một mô hình hợp tác hiệu quả giữa đại học, tổ chức nghề nghiệp, doanh nghiệp và các định chế tài chính nên được thiết kế như thế nào để vừa chuẩn bị nguồn nhân lực, vừa đưa những chuẩn mực và tri thức quốc tế vào VIFC-HCMC?

 

Ông Tô Quốc Hưng: Sự kết nối giữa nhà hoạch định chính sách, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo nguồn nhân lực luôn rất quan trọng. Nhưng ở thời điểm hiện nay, tôi cho rằng mức độ và tốc độ kết nối cần mạnh hơn rất nhiều.

 

Bài toán của doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách đang thay đổi rất nhanh. Chẳng hạn, khi AI được ứng dụng vào kiểm toán, chúng ta lập tức phải đặt ra câu hỏi: ai sẽ là người có đủ năng lực để kiểm toán các thuật toán đó?

 

Những thay đổi về công nghệ tạo ra các yêu cầu mới về nhân lực. Đồng thời, các chuẩn mực quốc tế cũng liên tục được cập nhật, buộc doanh nghiệp, chuyên gia và cơ sở đào tạo phải không ngừng học hỏi, thay đổi.

 

Vì vậy, tôi rất khuyến khích các cơ sở đào tạo, doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách hình thành những nhóm hợp tác chung. Các bên có thể cùng tham gia phản biện chính sách, nghiên cứu và giải quyết những vấn đề thực tiễn.

 

Khi có sự tham gia của cả ba chủ thể, chúng ta sẽ hiểu rõ hơn nhu cầu và nguồn lực thực tế, từ đó có thể xây dựng những giải pháp, chính sách sát với thực tiễn hơn.

 

Trong bối cảnh AI và những thay đổi địa chính trị đang liên tục tạo ra những bài toán mới, việc đẩy nhanh tốc độ kết nối giữa các chủ thể là đặc biệt quan trọng.

 

Tầm nhìn 10 năm: Từ trung tâm huy động vốn đến điểm hội tụ nhân lực tài chính quốc tế

 

MC Bích Nga: Nếu nhìn về VIFC-HCMC trong khoảng 10 năm tới, mỗi vị kỳ vọng điều gì nhất? Đâu là những dấu hiệu cho thấy Trung tâm đã thực sự vận hành thành công, đại học đã phát huy được vai trò và nguồn nhân lực Việt Nam có đủ khả năng cạnh tranh quốc tế?

 

PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân: Theo định hướng phát triển, trong khoảng 10 năm tới, chúng ta hướng đến một trung tâm tài chính có tầm vóc khu vực, và xa hơn, trong 20–30 năm là một trung tâm có tầm vóc quốc tế.

 

Nhưng đối với tôi, điều quan trọng nhất trong 10 năm tới là VIFC-HCMC có thể trở thành một trong những kênh huy động vốn hiệu quả cho nền kinh tế Việt Nam, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số.

 

Nhu cầu vốn cho phát triển của Việt Nam trong giai đoạn tới là rất lớn, trong khi các kênh huy động vốn hiện tại đang chịu nhiều áp lực.

 

Nếu VIFC-HCMC có thể thu hút được dòng vốn quốc tế, hình thành một kênh dẫn vốn mới và góp phần giảm áp lực cho các kênh huy động vốn trong nước, đó sẽ là một đóng góp quan trọng và thực chất đối với nền kinh tế.

 

MC Bích Nga: Trong hệ sinh thái ấy, ông kỳ vọng đại học Việt Nam sẽ đứng ở vị trí nào?

 

TS. Lê Đạt Chí: Tôi vẫn cho rằng hai nhiệm vụ quan trọng nhất của đại học là đào tạo nguồn nhân lực và nghiên cứu để giải quyết những vấn đề thực tiễn, hay nói cách khác là nghiên cứu ứng dụng.

 

Nhưng để thực hiện được điều đó, con người trong môi trường đại học phải năng động hơn, phải kết nối nhiều hơn.

 

Tài chính thường được ví như huyết mạch của nền kinh tế. Để dòng vốn có thể vận hành hiệu quả, không chỉ một trung tâm tài chính quốc tế mà các chủ thể và những kênh khác trong nền kinh tế cũng phải cùng phát triển.

 

Trong giáo dục đại học cũng vậy. Mỗi khoa đào tạo, mỗi giảng viên cần chủ động hơn để góp phần tạo nên sự phát triển đồng bộ của cả hệ sinh thái.

 

MC Bích Nga: Đâu là những dấu hiệu cho thấy nguồn nhân lực Việt Nam đã thực sự đạt chuẩn quốc tế và sẵn sàng cạnh tranh trong môi trường tài chính toàn cầu?

 

Ông Tô Quốc Hưng: Tôi kỳ vọng trong 10 năm tới, khi nhắc đến Việt Nam, cộng đồng quốc tế sẽ không chỉ nghĩ đến lợi thế nhân lực có chi phí cạnh tranh, mà nhìn nhận Việt Nam như một nơi cung cấp nguồn nhân lực tài chính chất lượng cao cho khu vực.

 

Để đánh giá điều đó, tôi nghĩ có ba chỉ báo quan trọng.

 

Thứ nhất là số lượng người Việt Nam làm việc tại các trung tâm tài chính và định chế tài chính quốc tế. Khi số lượng này ngày càng lớn, điều đó cho thấy nhân lực Việt Nam có khả năng tham gia sâu hơn vào thị trường toàn cầu.

 

Thứ hai là tỷ lệ người Việt đảm nhiệm những vị trí lãnh đạo cấp cao, hay C-level, tại các tổ chức và định chế tài chính quốc tế. Đây là chỉ báo phản ánh năng lực cạnh tranh không chỉ ở cấp độ chuyên môn mà còn ở năng lực quản trị, lãnh đạo.

 

Thứ ba là khả năng thu hút những chuyên gia quốc tế đến Việt Nam, đồng thời kết nối người Việt đang làm việc ở nước ngoài trở về đóng góp.

 

Khi những chỉ báo này cùng được cải thiện, chúng ta sẽ có cơ sở để khẳng định VIFC-HCMC không chỉ là một trung tâm tài chính đặt tại Việt Nam, mà thực sự trở thành một điểm đến có sức hút đối với nhân lực tài chính quốc tế.

 

Kiến tạo Trung tâm Tài chính Quốc tế từ tri thức, con người và kết nối 

 

Từ ba chiều cạnh Beyond Growth – Beyond Human Potential – Beyond City, Tập 4 của HCMC Beyond cho thấy hành trình xây dựng Trung tâm Tài chính Quốc tế không chỉ là thu hút dòng vốn, mà còn là kiến tạo nền tảng thể chế, phát triển nguồn nhân lực chuẩn quốc tế và hình thành hệ sinh thái kết nối Nhà nước, đại học, doanh nghiệp cùng các định chế tài chính toàn cầu.

 

Trong hành trình đó, đại học không chỉ đào tạo nhân lực mà còn tham gia nghiên cứu, tư vấn chính sách và giải quyết những bài toán phát triển thực tiễn. Với UEH, vai trò này được thể hiện qua việc giảng viên trực tiếp tham gia Cơ quan điều hành VIFC-HCMC, kết nối cùng IFC Academy và các đối tác quốc tế để phát triển nguồn nhân lực, thúc đẩy nghiên cứu và đào tạo gắn với nhu cầu thị trường.

 

Một trung tâm tài chính quốc tế có thể được đặt tại TP.HCM, nhưng tầm vóc quốc tế phải được kiến tạo từ năng lực con người, tri thức và những kết nối thực chất. Đó cũng là tinh thần UEH theo đuổi: đưa tri thức vào hành động, đồng hành cùng Thành phố kiến tạo những động lực phát triển mới.

 

Đón xem các tập tiếp theo của UniverCity Talk “HCMC Beyond – Thành phố chuyển mình”, tiếp tục những cuộc đối thoại giữa tri thức và thực tiễn về các động lực mới, nguồn lực mới và những lựa chọn cho tương lai TP.HCM!

 

 

Nguồn: UEH